疫情形势向好,探究企业经济复苏良策
发布时间:2020-2-24 15:28:29


目前,全国疫情形势出现了积极向好的趋势,概括的讲可以称之为四个下降、一个增加:


第一个下降是新增的确诊病例总数在逐步的下降。全国每日新增确诊病例从2月12日最高峰的15152例下降到了2月20日的900例以内。

第二个下降是全国除湖北以外其他省份每日新增确诊病例从最高峰2月3日的890例下降到2月20日的300例以内,258例。

第三个下降是湖北除武汉以外的其他地市每日新增确诊病例从最高峰2月12日的1404例下降到2月20日的400例以内。

第四个下降是武汉每日新增的确诊病例从最高峰的2月13日的3910例下降到2月20日的400例以内。

还有一个增加,2月18日起,全国新增的治愈出院病例数快速增加,已经连续三天超过新增确诊病例数。

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除了数据的证实,省市高速疫情防控卡口陆续撤除、公园商场等公共场所相继开放、饭店集市等开始恢复恢复营业......这些信号都表明,肺炎疫情稳步得到控制。随着各企业陆续复工,专家观点认为2月底企业复工率可达60%-70%,经济生产和社会生活有望在3月下旬开始步入正轨,预计二季度经济将恢复正常状态。

也就是说,当前中国经济已经进入了“后疫情”的复苏期。

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这个期间人们最关注的两件事莫过于,何时才能全面解禁,让我们回归正常的生活;第二件是疫情结束后,行业的复苏不仅事关个人工作事业前景,也关乎国家未来的经济走势,是国计民生之大事。

自今年全国爆发新型冠状病毒肺炎疫情以来,不少企业在疫情中遭受重创,短期损失巨大。之前也总结了各个行业在疫情后面临的新考验和新机遇(附上网期微信连接)

面对汹涌疫情,企业该如何把握经济复苏带来的机遇?

如何理性面对并激发出创新应对之道?

如何重新审视业务和战略,在寒冬中找到发展良机?


疫期之后,需求端的五种变化


被居家20多天以后,新的习惯正在潜意识酝酿,虽然社会消费总体大幅下降,但并非所有行业都如此。中国企业可以依据这些“不同需求”做好准备:不变刚需、需求下降、需求延后、需求增加、需求转移。

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本次冲击自然不假,但有的企业也在危机中走出了自己的路子。最大的中式快餐连锁企业老乡鸡,在疫情最严重的武汉,老乡鸡团队制作的免费公益餐被送往诸多医院,所有餐品都在半小时之内送到了医务工作者的手中。现在也在探索新的战略机会:为企业制作并配送高质量的团餐,积极探索和实践团餐业务。

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总之,企业要时刻扫描消费端的变化,抓住需求的变迁。


疫期之后,业务进化和业务重心调整


了解到需求端正在发生的变化后,企业该如何基于需求变化和自身基础进行战略调整呢?

根据需求端的变化,像在疫情发生之后,安吉尔集团立刻向全国一百家疫情定点医院捐赠抗毒抑菌直饮水设备,同时在各条产品线中普及、增加饮用水杀菌抗毒功能。

瓜子二手车也推出了业务进化举措:宣布上线“无接触购车”全流程服务。通过线上化的咨询、选购、签约、提档过户,结合线下车辆与场地的全面消毒清洁,实现全程“无接触购车”,为二手车消费行业树立了新的服务标准。


从“人民需要什么 五菱就造什么”中也可以看出,“个性化”制造,能够支撑业务不断进化,不断向前。

家政、快递企业应当建立更健全的服务人员背景调查和体检,提供更规范的专业培训与服务等,不仅要做到,还要营销出去,让消费者放心。

餐饮企业则可以迅速研发推出适合一人食的店面及外卖品项,这在日本已经成为餐饮企业的常规选项,可以想象中国的消费者将来也会对此有更高的需求,疫情将加速趋势。对此,领先的餐饮企业有能力快速占领相关市场,中小企业也可能因此实现弯道超车。


同时从需求端的变化也可以看出,行业集中度将进一步上升,竞争会同时加剧。不能建立优势品牌、不能获得用户首选的企业生存日益艰难。

因此,企业的战略重心要转向为复苏做好准备:

行业领先者实力仍在,疫情或成并购加速导火索。


存量市场新常态下,并购本就需求旺盛,而疫情极有可能加速井喷期到来。

这次新冠疫情的爆发,许多细分赛道开始或主动或被动地加速进入变革和融合的阶段。在这个时间窗口下,我们看到许多创业者和投资人开始沉下心来思考公司未来的去向问题,有优势的企业希望扩大市场占有率、拓展业务版图、加强上下游延展,而面临困境的企业也急于破局,找到活下去的机会。并购整合开始从一个可以考虑但并不迫切的选项,成为高优先级的重要战略。

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比如今日休闲零食市场“竞霸赛”上,“你爱吃的百草味被百事50亿元买走了,好想你净赚40亿”。

“百草味丰富的产品品类、轻资产和聚焦电商的模式与我们中国的现有业务高度互补。”百事今天表示。“百草味卓越的直营终端消费者能力将助力百事实现线上市场的增长。同时,也能通过百草味本土品牌的特色为百事带来多元化的产品组合,适合于线上线下多渠道分销。”。

而更早之前,百事曾公开表示:“随着中国经济的持续发展,消费者对健康和营养产品的需求日益增长,进入中国的坚果产品市场是我们增长战略的一个关键部分。”按照百事公司的计划,其将通过主要线上平台和高端食品店渠道将“栗祺”品牌的杏仁、夏威夷果、混合果仁等投放上市。

可以说,百事公司在华运营已近四十载,此次交易彰显了百事公司致力于成为中国领先的以消费者为中心的食品饮料公司的决心。同时这一重大决策意义背后也显示出特殊时期的企业战略。

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第一季度一向是零食品类的营收重头,今年受到疫情影响零食品牌的销售也大打折扣。三大休闲零食巨头三只松鼠、百草味和良品铺子都未能幸免。春节前一周,天猫平台休闲零售品类的销售额超过7.5亿元,较2019年同期增长46.79%。除夕之后,销售情况便呈现断崖式下滑。1月31日至2月6日更是出现了同比下降31.92%的情形。此时正是疫情控制最严格的时期。

头部企业拥有品牌、资金、运营及资源优势,大危之际正是行业整合良机:

  1.同类合并:通过并购整合减少恶性竞争,降低资源损耗,提升规模效应,增强溢价能力。

  2. 扩大战场:横向扩张——区域拓展、品类扩充,通过并购抢占时机,快速完成向新市场、新用户的扩张;纵向扩张——产业链延伸、业态融合,通过并购获取能力,实现商业模式的升级和落地。

  3. 引入资源:通过引入强有力的战略方股东,既增强抵抗系统性风险的能力,又保留一定程度的业务独立性和上市灵活性。

  4. 获取流动性:抓住市场时机,适时出售以落袋为安、获取流动性

无论是良品铺子的上市,新三板的三只松鼠,还是今天高价卖出的百草味。国内三大零食品牌,在扩张版图时也都获得资本的长期保障。这对于零食品牌下一步的竞争格局来说,无疑提升到一个更高水平。

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数字化趋势发展,数字经济将成主导


数字技术迅猛发展并广泛渗透应用于经济社会各产业领域,重构了经济社会的物质基础,人类经济社会正沿着技术革新、产业重构、融合应用和制度改造的路径向数字经济新形态演进。

举例来说,当苹果带动工业设计趋势后,手机外观和易使用性早期有巨大红利,现在已成为行业内基本要素和标准。

再比如消费者健康养生意识的不断增强,健康消费愈发成为主流,像零食饮品、农产品类的生产要求也逐渐要求更严格化,区块链防篡改、可溯源等特征都可为此提供解决方案。

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很多线下领先品牌的成功之道往往是开创了老一波顾客,但可在新时期把开创年轻大众消费作为接下来的战略重心。线上加速发力:开发线上平台,建立新的商业模式,更好地系统性对接和开创新人群。随着大数据、AI、区块链等新一代信息技术的不断升级,数字化转型带来的早期红利必将成为企业发展标配。



 疫情之后带来的永久改变 


新冠肺炎疫情虽是突发,但这次疫情给我们的社会带来的永久性改变将是十分深远的。

专家表示,疫情对中国经济的短期冲击不可避免,却长期看好。从需求端看,疫情是短期的,但需求是长期存在的,中国消费者的消费需求会在疫情结束后迅速释放和反弹;从供给端看,各行各业正在发生向大品牌和头部企业集中的趋势,验证了定位之父杰克·特劳特先生所说的“二元法则”——行业向数一数二的两个大品牌靠拢。集中度上升之后,市场更成熟,经济发展更良性。

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事实上,抛开此次疫情,科学技术已经极大改变着商业环境,正如现在不会用手机APP打车的年长消费者打不到车,以后不会用手机APP可能买不到菜,订不到餐馆,住不了酒店,买不到高铁票和飞机票,上不了学,办不了事……

这些趋势的加速,都会成为新的商业基础,企业必须直面疫情带来的短暂或永久性改变,思索如何调整运营、重整战略,在复苏期积蓄力量、积极备战,以期在疫情结束后快速发力,获取先机占领优势,赢得更大发展。

让我们共同努力!


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